示范引领

三个强化 五大工程 六融党建 助推公司高质量发展“三级跳”

2019年12月15日


茂名,被周总理誉为“中国巾帼英雄第一人”冼夫人的故乡。在这里,中移铁通广东茂名分公司党支部聚焦战略重点,围绕转型大局,推进理念、机制和手段创新,加强党建引领,以高质量党建引领高质量发展,茂名分公司三年内实现了从铁通广东分公司三类公司到二类公司进而到准一类公司的两级跳,开创公司转型发展新局面。

一、“三个强化”做先导,打造支部“领航铸魂”基础

1.强化责任,突出核心。在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指引下,在铁通广东分公司党委的领导和茂名移动的支持下,党支部支委成员统一思想,确立党建引领理念,牢记第一身份是党员,第一职责是为党工作,坚持让党支部在分公司工作中唱主角,充分发挥党组织的政治核心和领导核心作用,把抓好党建作为最大的政绩。

2.强化信念,当担作为。铁通公司广东茂名党支部强化革命文化与优秀传统文化教育,在广泛开展“弘扬井冈山精神,将“坚定执着追理想,实事求是闯新路,艰苦奋斗攻难关,依靠群众求胜利”的井冈山精神运用于经营工作,帮助员工坚定理想信念,树立铁通转型必胜的信心。

3.强化队伍,激发活力。秉承冼太夫人“我事三代主,唯用一好心”的“好心精神”,学习戚家军抗击倭寇“一年三百六十日,多是横刀马上行”的“边打边练”作风,不断锤炼队伍,以坚强的意志、心性和“飞夺泸定桥”的姿态激发员工活力,凝聚人心。

二、“五大工程”作支撑,打造支部“强基聚力”能力

一是以“党支部建设引领工程”强组织,实现全覆盖。以“三基本”为抓手加强支部建设,提升组织力。党支部对合作单位的流动党员进行管理,共同开展政治学习,承担重要任务。探索“项目党建”,成立临时党小组,引导党员在工程建设中发挥积极的作用。党支部与党小组的创新设置,实现了党的组织和党的工作全覆盖,真正做到“支部建在连上”、“党小组建在排上”。

二是以“职工小家建设工程” 为纽带,增强凝聚力。大力开展“五小”暖心工程建设温馨职工小家。完善工会组织架构,每季度举办一次工会活动,大力开展“五小”暖心工程建设温馨职工小家。

三是“宣传阵地打造工程”为窗口,传播正能量。建设支部的宣传阵地,结合生产传播正能量;开展“学习《梁家河》,重走知青路”、“党的历史与改革开放四十周年知识竞赛”、“大连接工匠”等系列活动。以提高客户满意度、员工幸福感为追求,树立正确的政治导向, 筑牢意识形态的宣传阵地,营造浓厚的干事创业氛围。

四是以“卓越班组建设工程”,为基础,建立标准化。结合“5S” 开展现场管理与安全生产为内容的卓越班组建设工程,强化基础建设,打造班组文化,全面提升现场管理和班组管理水平。

五是以“战略落地引擎工程”为动能,激活战斗力。结合体系建设和人才队伍建设,打基础、提能力、上格局,打造战略落地引擎,确保铁通公司三年战略的稳健落地。

三、“六融党建”新实践,打造支部“党建合创”品牌

中移铁通广东茂名党支部在实践中,通过“党建合创”,创新基层党组织党建模式,积极探索同属地移动深度融合的“六融党建”模式,促进了双方的党建工作与经营业务的深度融合。

一是目标融合。以成为移动全业务链条中“不可或缺、忠诚可靠、指挥有效、目标同向”的体系成员为目标,围绕属地移动的业务拓展,双方员工共同努力奋斗。与属地移动形成“充分融合、利益共享、风险共担、共谋发展”的“融合发展”和“合力运营”工作格局。

二是责任融合。严格落实双方党组织和党员责任,共同开展“创岗建区”活动,实现党建与生产责任的整合。以大市场、大网络、全业务为目标,铁通可开展移动市场条线的全业务营销,承接移动维护条线除传输网外的全部业务,工程维护条线的全部业务也按一定的份额交付铁通实施,并探索形成全市1597个社会渠道全部交铁通接管的“自控联营”等创新模式。

三是组织融合。党支部成为属地市移动党委下相对独立的一个支部——“铁通支部”,双方党员在全市44个网格内共同组建18个网格联合党小组,打造一批面向生产一线的“党建网格”。

四是生产融合。围绕生产任务的完成,建立市、县区、镇街三级生产管理体系和生产例会制度,联合开展“春雷行动”“秋收战役”“扶贫村建设”等任务攻坚。

五是考评融合。建立与属地移动“目标同向、指标连挂”的三级考核制度,并把党建工作纳入考核。

六是品牌融合。共同参与网络建设、服务用户;共同承担国企社会责任,共同推进“脱贫攻坚战”等工作,树立中国移动品牌良好的社会形象。

通过一系列举措,铁通公司广东茂名党支部充分发挥党建引领作用,有力推动生产经营发展,使本单位从一个2015年经营业绩只有5511万元的三类公司,实现2016年收入0.83亿元、2017年收入1.74亿元、2018年收入2.43亿元连年飞跃,实现党建与经营双融合双促进。